Giugno, 2022

Ciao!

Una settimana fa ho avuto la fortuna di condividere con professionisti di tutti i settori il 5ª congresso Lean, organizzato per Progressa e ADL, e approffitto di questo forum per condividere con voi alcuni dei punti che abbiamo trattato nel congresso.

La cosa certa é che le fondamenta di un progetto di miglioramento continuo sono le persone, e gli strumenti Lean sono quelli che ci aiutano nel cammino dell’eccellenza. Con persone mi riferisco a voi, a noi, a tutto il team che mi accompagna in questa avventura.

Ho parlato di digitalizzare ITV, che non é semplicemente aggiungere supporti informatici o implementare un software,ma deve essere parte di una evoluzione del personale nel cammino del miglioramento continuo. E, infatti, tutto accompagnato da formazione e coinvolgimento, la noiosa frase “é nel DNA” non funziona e non é reale.  Molti del team si ricordano dei primi passi in questo metodo, misurando, raccogliendo dati, migliorando e piantando i semi di questo grande progetto.

Adesso siamo sulla strada giusta, miglioriamo, implementiamo nuovi strumenti, e continuiamo con quelli di sempre in nuovi reparti, tutti partecipate e tutti aiutate … TOP5, VSM, tallers, classe, dobbiamo essere orgoglisi di quello che stiamo ottenendo.

Non saremmo, ne avremmo raggiunto quello che é ora ITV Ice Makers, senza questa trasformazione. Non solo per il guadagno diretto – la prima cosa che si nota, i miglioramenti nel tempo -, ma anche per molti altri che non si vedono immediatamente, ma che peró sono piú sostanziosi.

E ci incamminiamo al Lean 4.0 al LÊS. É necessario e principalmente é inevitabile. Dalla mia esperienza, da potere al team, trasmette sicurezza e orgoglio di appartenenza.

Con la installazione di Lean, e ora il passaggio a LÊS, sempre con Nexo Ingenieria Informatica e Progressa Lean che ci danno supporto, aumenteremo la produttivitá e ridurremo i costi di produzione.

E per evidenziare alcuni punti su quello a cui andremo a lavorare:

• Digitalizzazione del processo: centralizziamo problemi e piani di azione
• Il sistema di comunicazione, immediato e senza sprechi
• Il miglioramento delle routine di monitoraggio
• Accesso a tutte le informazioni in tempo reale e senza scuse

E quello che é la chiave per l’esito di un cambio di metodologia Lean:

• La formazione e il partner
• Non credere di imparare Lean in 5 giorni
• Che non ci sia ostentazione `
• Che non sia visto o percepito come l’inquisizione
• Che gli indicatori siano intesi dal punto di vista del miglioramento, non come un’accusa
• E fondamentale: sorridere

GRAZIE A TUTTI