{"id":3328,"date":"2020-03-09T13:08:45","date_gmt":"2020-03-09T12:08:45","guid":{"rendered":"https:\/\/itv.es\/icemakers\/?p=3328"},"modified":"2020-03-09T13:08:45","modified_gmt":"2020-03-09T12:08:45","slug":"entrevista-de-cristina-cordon-presidenta-de-itv-ice-makers-en-aefyt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/itv.es\/icemakers\/es\/entrevista-de-cristina-cordon-presidenta-de-itv-ice-makers-en-aefyt\/","title":{"rendered":"Entrevista de Cristina Cord\u00f3n, presidenta de ITV Ice Makers, en AEFYT"},"content":{"rendered":"

Os dejamos la entrevista realizada a Cristina Cord\u00f3n, presidenta y CEO de ITV Ice Makers<\/a> en AEFTY<\/a>.<\/p>\n

\u00a1Que la disfrut\u00e9is!<\/p>\n

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1. \u00bfCree que la industria del fr\u00edo est\u00e1 dando pasos hacia la igualdad de g\u00e9nero?<\/strong><\/h3>\n

Como en el resto de las industrias con alto componente tecnol\u00f3gico,\u00a0la incorporaci\u00f3n de la mujer ha crecido muy r\u00e1pidamente en las \u00faltimas d\u00e9cadas<\/strong>, debido sobre todo a que se part\u00eda pr\u00e1cticamente de cero. Hoy se puede decir que el acceso de la mujer a todo tipo de posiciones en nuestro sector est\u00e1 completamente normalizado.<\/p>\n

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2. \u00bfQu\u00e9 quedar\u00eda por hacer para romper el \u201ctecho de cristal\u201d?<\/strong><\/h3>\n

El \u2018techo de cristal\u2019 es una expresi\u00f3n -surgida de un famoso estudio norteamericano- que se refiere a las motivaciones personales de cada mujer y no a las circunstancias adversas que frenar\u00edan su promoci\u00f3n laboral. Que existe este techo es evidente, aunque no es f\u00e1cil de delimitar.\u00a0Toda legislaci\u00f3n que avanza en la conciliaci\u00f3n de la familia y el trabajo contribuye a romperlo<\/strong> y cada empresa deber\u00eda, seg\u00fan sus posibilidades, ayudar en el mismo sentido. Aun as\u00ed, me gustar\u00eda a\u00f1adir que esta en la libertad personal de cada uno de nosotros tomas las decisiones que nos ayuden a alcanzar nuestra meta personal, que no tiene por qu\u00e9 estar enfocada en metas profesionales \u00fanicamente.<\/p>\n

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3. \u00bfHa sentido, en alg\u00fan momento de su carrera, alg\u00fan tipo de discriminaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 nota, en un baremo de 1\/10, dar\u00eda a esta industria si la primera cifra corresponde al grado de discriminaci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n

Si hablamos de discriminaciones objetivas relacionadas con el trabajo y el negocio, la puntuaci\u00f3n estar\u00eda muy cercana al 10. Seguramente por tratarse de una empresa relativamente grande, y con clientes y proveedores muy profesionalizados, no detecto ning\u00fan sesgo de g\u00e9nero.<\/p>\n

En cuanto a mi carrera profesional, en ocasiones puedo haber sentido en los dem\u00e1s sorpresa, desconfianza o una cautela excesiva, aunque en grado no muy diferente -creo- a lo que causa, por ejemplo, una persona muy joven o con alguna otra caracter\u00edstica que se sale del perfil habitual del grupo de afectados. Por mi visi\u00f3n de la vida y del trabajo para m\u00ed ha sido un reto m\u00e1s que una limitaci\u00f3n.\u00a0Nunca he cre\u00eddo en las etiquetas<\/strong>, ni propias ni por supuesto, impuestas.<\/p>\n

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4. \u00bfLa formaci\u00f3n en universidades y en ciclos de FP Dual es un factor de impulso de la presencia de mujeres en este sector?<\/strong><\/h3>\n

En ITV Ice Makers buscamos los mejores estudiantes y profesionales, sea cual fuere su g\u00e9nero.\u00a0S\u00f3lo en la medida en que haya m\u00e1s proporci\u00f3n de mujeres form\u00e1ndose crecer\u00e1n las posibilidades de una mayor presencia femenina en el mercado laboral<\/strong>. Pero nada hace predecir que el sector mejore por una mayor o menor presencia de hombres o de mujeres. El crecimiento es paralelo a la excelencia y la b\u00fasqueda de la mejora continua, y es independiente de quien pilote esta b\u00fasqueda.<\/p>\n

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5. \u00bfQu\u00e9 an\u00e1lisis hace del momento actual de la industria del fr\u00edo?<\/strong><\/h3>\n

Como cualquier otra empresa industrial de bienes de consumo, nuestro sector se est\u00e1 adaptando a cambios muy profundos en el mercado. Yo destacar\u00eda, entre otros, el surgimiento de un cliente muy informado y muy exigente en materia de calidad, transparencia y sostenibilidad.<\/p>\n

En cuanto a la industria espec\u00edfica del fr\u00edo, es evidente que\u00a0la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica obligada por las leyes medioambientales est\u00e1 produciendo cambios importantes en los procesos de producci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

La tecnolog\u00eda fuerza tambi\u00e9n desarrollos diferentes en la cadena de valor, en la distribuci\u00f3n, servicio, atenci\u00f3n al cliente, recuperaci\u00f3n… Todos los puntos que van a acompa\u00f1arnos en la agenda tecnol\u00f3gica y de econom\u00eda sostenible durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n

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6. \u00bfCree que los cambios tecnol\u00f3gicos derivados de las necesidades energ\u00e9ticas actuales pueden ser una palanca de evoluci\u00f3n de negocio?<\/strong><\/h3>\n

De hecho, lo han sido ya en el pasado. En los \u00faltimos veinte a\u00f1os hemos tenido que cambiar los tipos de gases refrigerantes hasta en cuatro ocasiones, y en todos los casos ha supuesto una oportunidad para innovar y distinguirnos de la competencia.<\/p>\n

Impulsa los mercados responsables y maduros, con visi\u00f3n profesional y normas internas, no solo legislativas. Pero, por el contrario, hace avanzar a industrial poco respetuosas con estos cambios y sus motivaciones.<\/p>\n

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7. \u00bfA qu\u00e9 otros retos, tecnol\u00f3gicos y\/o econ\u00f3micos nos enfrentamos?<\/strong><\/h3>\n

Como circunstancia novedosa hay que destacar, desgraciadamente, la amenaza del retorno de unas trabas para el comercio exterior que cre\u00edamos ya olvidadas. En cuanto a la producci\u00f3n, y m\u00e1s all\u00e1 de los gases usados, hoy\u00a0la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica hay que aplicarla de manera constante a los materiales, los procesos productivos, la log\u00edstica<\/strong>\u2026<\/p>\n

Estamos en un entorno VUCA y me temo que nos vamos a mantener en \u00e9l, hemos de ser capaces de convertir los resto en oportunidades. Y las organizaciones y la colaboraci\u00f3n entre empresas del mismo sector son vitales para el crecimiento e intercambio de informaci\u00f3n. Por eso nos sentimos tan integrados en AEFYT, y damos las gracias a su equipo por la informaci\u00f3n, formaci\u00f3n y labor que desarrollan frente a todos estos retos.<\/p>\n\n\n

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